本文摘要：“基于消费习惯与零售渠道的变化，服饰供应链管理的角色早已再次发生了变化，从过去的‘物流执行者’转型沦为‘供应链运营者’。

“基于消费习惯与零售渠道的变化，服饰供应链管理的角色早已再次发生了变化，从过去的‘物流执行者’转型沦为‘供应链运营者’。”12月19日，2019（第三届）全国服装租车快运融合发展研讨会在上海开会，京东物流大客户销售负责人高峰应邀参加并公开发表演说，京东物流也取得“2019服装物流PF(Promotion Festival)高效合作伙伴大奖”。

高峰回应，当前，服饰行业已由过去的以“货”为中心改变为以“人”为中心，与之适当的是，服饰供应链不仅纵向服务范围不断扩大，横向服务的深度也在持续减少，这就必须一套短链、智能、共生的柔性供应链流通体系，在获取一体化供应链服务能力的同时，提高整个链条的数字化管理水平与整体效益，助力整个服饰行业的高质量发展。京东物流大客户销售负责人高峰以《破局与布局——服装行业供应链趋势理解与应付》为主题公开发表主旨演说经销全链与国际国内双通，助力仅有链路服务品质升级此次研讨会以“链时尚 胆融合 共计茁壮”为主题，就服装物流破局与布局的新思路与新途径、以及5G时代服装零售的生态与变革等话题展开了深刻印象辩论。近年来，我国服饰市场的发展趋势和形态格局再次发生了根本性变化，特别是在是消费者对于“线下体验、线上收成”等有所不同场景的体验拒绝持续增高，对品质、品味、个性的脆弱推崇程度低于价格，再加之小城镇、乡镇等低线市场对时尚的执着激化，各大服饰商家都面对减少门店场景、加快低线市场渗入等严峻考验。

高峰在演说中回应，服饰行业的转型深刻影响着供应链的发展，而供应链作为服饰商家多元化布局的最重要载体，则是服饰行业能否构建转型破局的关键因素。“经过十余年的原为物流布局和两年多的对外开放，京东物流在为服饰商家获取包括产地仓、前置仓、门店直配、逆向揽收等一体化供应链服务方面累积了非常丰富经验，需要根据服饰商家的有所不同市场需求，获取从线上到线下、从硬件到软件的自定义简化全供应链服务。”而在国际业务上，京东物流可通达全球200多个国家和地区，通过多式客货、目的地清关仓配上等服务，符合国内服饰商家上岸以及在海外的物流市场需求，使中国服饰品牌走向世界更为便利。技术平台模块化赋能，构建供应链角色升级众所周知，服饰行业不存在sku众多、订单碎片化等特点，一旦缺少用户画像与市场需求感官预判能力，极容易造成库存的牛鞭效应，库存积压和紧缺共存的风险相当大。

高峰回应，京东物流凭借早已构成的原始供应链技术体系，可以针对服饰商家在有所不同渠道的零售模式和运营场景，展开算法和模型的自定义化研发与模块化赋能。特别是在是在消费市场需求洞察与库存管理方面，京东物流可以通过商流、物流、信息流、金融流“四流合一”的供应链优势，需要精准洞察线上、线下消费数据与行业动向，协助商家及时调整市场策略，较慢号召市场变化。而针对库存管理粗犷、布局不合理等问题，京东物流需要通过补货预测与大数据分析展开精准布局，协助商家把现货亲率和符合亲率做95%以上，同时减少周转天数，增加运送次数，优化整个仓储、运输的成本和运营的投放，全方位提高用户体验，确实做从“物流执行者”到“供应链运营者”的角色升级。

随着第四次零售革命的大大深化，物流服务的边界大大拓宽，并将映射到市场需求、生产、流通、交付给等每一个环节当中，加快构建体验、效率、成本的大大优化。未来，京东物流也将通过基础设施的不断完善、创意技术的持续投放以及对外开放战略的持续实行，深度服务更好的服饰行业客户，为整个服饰行业的智慧化发展探寻路径，构建与更好企业乃至整个行业的共赢共生。

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